یک تعریف عملیاتی از قیف نو آوری به شرح زیر است :
برای ارزیابی و غربال ایده های دریافتی از خارج یک سازمان می توان ازمدل قیف نوآوری استفاده نمود .همانطور که در شکل ذیل مشخص است، ایده های دریافتی وارد قیف شده و توسط متخصصان هر بخش با معیارهای متعددی همانند: انطباق با استراتژی سازمانی، عملی بودن، قابلیت پیاده سازی و ... غربال می گردند و در طول فرآیند مربوطه نیزمراحل نمونه سازی، تست و اجرا صورت می پذیرد. بدیهی است تعداد ایده های خروجی از فرآیند ذیل بسیار کمتر از ایده های ورودی است، زیرا ایده ها می بایست با موفقیت از مسیر ارزیابی گذر کنند.